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        企業文化需要個性化,但企業文化的個性化不是體現在文字表述上,而是體現在具體行為上。就拿我們來說,并沒有什么特別的理念表述,很樸實,但我們認真落實了,把文化做到了實處,這就成為了真實的員工都認可的企業文化,成為了一種心理契約。
        企業本質上是“經濟動物”,做不好要死掉,要破產;員工本質上是社會成員,他需要自我實現、融入團體,物質和精神都要得到滿足。從這個角度來講,要打造和諧的雇主、員工關系,一個企業要做到以下兩點:首先,要實實在在,不要“花拳繡腿”。
        文化再“漂亮”,如果不考慮員工的需求,那基本上沒什么用。員工的關注點與企業是不一樣的,企業希望員工忠誠、敬業,員工希望企業給予物質回報和精神關懷。只有深諳人性的企業家才能塑造一流的企業文化,人的需求很復雜,但歸根結底是物質和精神的需要,只有平衡這兩者的關系,才能真正地“俘獲”一個人的人心。
        其次,要有制度保障,不能只說不練。
       現在很多企業都過于強調文化的個性和特色,而忽略了文化的制度建設,缺乏制度建設的企業文化,只是“空中樓閣”而已。

      “路遙知馬力,日久見人心”。考察一個企業的企業文化是否真的很優秀,一定要經過一些挫折來看,假如公司遇到了困境,是不是還能留得住那些一流的員工?這才是最關鍵的。當年惠普公司在80年代遇到經濟危機時,從老總到員工普遍降薪,但大家都不離開惠普,大家希望一起把惠普做好,這才是真正經得住考驗的企業文化。我們也希望凱侖的文化能夠不斷升華,成為企業不斷強大的精神支柱。


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